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新聞來源: 全球中央 記者:文 洪巧恩／中山大學政治經濟系 http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/090403/70/1h7bb.html?type=new&pg=1 與世界接軌 發現新自我 「美國式的生活，卻沒有一個美國人。」除了在速食店打工遇到的美國當地居民，林芳宇幾乎都是和一群來自祕魯、保加利亞、俄羅斯等國的朋友一起生活。當然，能和世界各地的朋友以同事的身分相處、接觸，絕對是一種與世界接軌最直接、最真實也最深刻的方式了！ 「我還是不會後悔選擇work and travel，而非遊學，我只是想看看美國，跟其他人一起工作。辛苦工作，要的是一種體驗，很多經驗不曉得什麼時候會用到，越多的體驗，只是想成就不凡。」 出國打工雖然少了課業的壓力，但是工作上的現實卻讓林芳宇意外感受到與大學生活全然不同的價值──體會到夢想是專屬於大學階段才能享受到的幸福。林芳宇說，在實際工作中逐漸感受「夢想，是很累的事，漸漸地會少了在學校那股傻傻的衝勁，而是任由工作榨乾自己，也漸漸地懶得夢想未來。能夠天馬行空地逐夢也許就是大學階段可貴的地方吧。」這樣一趟出國打工，帶來的收穫絕對不止於表面上金錢的收益，或是語言能力的增進，而是帶來更多的省思，更多對於目前大學生生活的珍惜！ 放開心胸 大膽磨練自己 除了賺取外快、維持生計，打工有時還會被當作正職工作的敲門磚。這樣的考量讓許多大學生冒著課業不繼的危險投入職場。有些人在蠟燭兩頭燒之餘只剩下疲憊的身，但仍有幸運的學生在打工生涯中得到珍貴的人生體驗。 政大廣電系的鄭佑軒大三時到香港浸會大學交換一年，當時被朋友介紹到澳門打工一個月，這段經歷徹底改變他對打工的看法。在去香港之前，佑軒原本鄙視一切打工。認為零工只是單純的體力勞動，不僅賺不了什麼錢，也不會讓人成長，更學不到什麼有用的東西。就連一般大學生覺得十分誘人的家教，他也認為只是在輸出自己已經有的知識，倒不如花時間輸入自己需要的知識。 不過這趟異國打工經歷，不僅讓他初步瞭解了職場生態，也體會對大學生而言，打工具有除了收入以外的重大意義。所以最重要的是從金錢考量中跳脫出來，唯有當你不單只是為了金錢打工時，才能放開心胸投入當前的階段性任務。 所以無論在打工生涯中碰到了多少人情冷暖，或是和上司同事應對進退時跌跌撞撞了幾回，只要能謹記重要的不是賺到的錢或是學習到...

工商時報2007.10.24【曾麗芳／台中報導】 由勤美集團斥資十七億元取得的台中大廣三量販大樓，已敲定與台灣連鎖書店龍頭--誠品集團攜手合作，未來將以「勤美誠品」商場面貌，於明年第二季全新登場。 據悉，該賣場總面積近萬坪，以百貨商場每坪裝修費七至八萬元計算，推估總投資金額將達七、八億元，目前該商場正在積極趕工中。 據了解，勤美與誠品將採雙方共同招商、委託誠品經營管理的合作模式。「勤美誠品」商場面積，包括地下二樓至地上六樓，未來，將以類似誠品台北敦南店、信義旗艦店呈現，內容包括生活時尚、圖書、兒童館、流行商品和美食等等，將是誠品書店繼台北信義旗艦店之後，近年來最大手筆的投資案。 至於「勤美誠品」商場高樓層部分，未來預計引進台北知名的瑜珈會館及兩家重量級餐廳，該商場已委託與誠品書店合作多年的知名設計師陳瑞憲進行內部整修。 勤美集團董事長何明憲因為看好台中商業不動產的投資潛力，去年與太子集團聯手，以五十四億元買下金典酒店不良債權，接著又分別以九億元、十七億元取得全國飯店、大廣三量販店債權，總計投資逾八十億元。 勤美計畫將這塊位於台中市經國綠園道、中港路、公益路完整的大型基地，打造成台中全新的休閒購物商圈。整個投資規模將達二百億元以上，而最先啟動的投資計劃就是「勤美誠品」商場。據悉，由於「勤美誠品」商場坐落於台中市公益路、中興街口，正好位於科博館、美術館之間，何明憲希望將此地打造成充滿人文藝術氛圍的街道，未來與日華金典酒店、全國飯店串聯。

俗話說：「人急懸梁，狗急跳牆。」也就是說，當人一碰上家裡發生火災或是地震的時候，平常搬不起來的冰箱或是碎石都能夠輕易搬起。而事實上，當阪神、淡路大地震或是新潟大地震時，許多人也的確拿出了這股危難之際的蠻力，營救了許多性命。 平時，我們都只用到我們肌肉的百分之二十。這是因為一旦肌肉發揮百分之百的力量時，發生肌肉斷裂或是骨折的危險就會提高。因此藉由腦部所發出的「抑制命令」，肌肉所能發揮的最大力量便一直處在壓抑的狀態。一旦發生人命關天的危機時，這種限制反而變得礙手礙腳。於是抑制肌肉力量的命令就被解除，我們所意想不到的力量也傾洩而出。具體而言，當命令解除時，一個普通成年男性兩手可搬起大約五百公斤的物品。（這股力量實在是很驚人。） 至於我們的大腦，其實也擁有相同的機制。不過，說相同其實並不完全是這樣，因為我們的腦比我們的肌肉更吝於出力。一種說法是，我們普通人大約只使用到神經細胞的百分之五。就好比漂浮在極地附近的冰山一樣，全部有百分之九十的體積都藏在海面下，只有百分之十是浮在海面上的。 我們的腦就像是這些冰山一樣。實際運作的部分只有那露出海平面的「冰山一角」，其他泰半都在沉眠的狀態中。 要是你身邊就有腦筋很聰明的人，也許很容易會有「我們生來腦部的構造就是不同，又能怎樣」的想法，但千萬別這麼自暴自棄。例如二十世紀天才科學代表──愛因斯坦，據說他也不過才使用了百分之八的腦細胞而已。換言之，我們平凡人只要再努力讓腦筋細胞多動個百分之三，離天才也就相去不遠了。 畢竟要讓剩餘百分之九十五的腦通通動起來，實在有點強人所難。但如果只是從百分之五提升到百分之八，就絕對不難辦到。那些引發神奇的事蹟、擁有超人的記憶力、被視為天才的人，其實也只不過是做到了這點而已。 不曉得各位知不知道所謂的「白痴學者症候群」（Idiot Savant）。患有這種疾病的病患，雖然比一般人的智力還要低下，但卻對特定事物具有天賦異稟的能力，例如記憶力卓越等等。他們對像是「二十四年前的一月二日是星期幾」這類一般人無法馬上回答的問題，都能輕易的立刻作答。 雖然對於這樣的現象，我們尚未擁有明確的解答。但一般都認為那是因為他們使用了我們平常未使用的腦部領域，才會有這樣驚人的結果。也就是說，只要我們能夠喚醒並使用這些沉睡的腦力，每個人都有可能成為天才。 那麼具體來說，我們要怎麼做才能喚醒沉睡的大腦呢？答案其實非常簡單，只要給予腦部...

【聯合晚報╱記者王彩鸝╱台北報導】2008/12/08 私校退場機制將有法源依據。教育部今天發布「財團法人私立學校申請變更組織作業辦法」，突破以往「一法人一學校」的限制，改為「一法人多學校」，賦予私校「合併」或「轉型」的法律基礎，讓辦學不佳的後段大學也可轉型為技職院校或者改辦中學。 法令大鬆綁 一法人多學校 這項「大鬆綁」的教育政策，從公布日起開始施行。教育部高教司長何卓飛表示，這項辦法的精神在鼓勵私校「合併」及「轉型」，所謂合併包括不同法人的合併，以及不同層級學校的合併；同一經營團隊所設立的不同私立學校，可透過本辦法合併為一個學校法人底下設數個私立學校。 何卓飛透露，目前已有慈濟及台塑集團旗下的學校，對法人合併表達高度意願。舉例來說，原先慈濟大學、慈濟技術學院、台南慈濟中學等三所學校成立，須分別成立三個財團法人來設立學校，本辦法發布後，則可依規定直接合併變更為一個學校法人下設三所學校，讓學校辦學理念更有一貫性、更有特色，並可讓學校之間的資源調配運用、互相支援。 轉型退場？ 名稱還可以討論 這項新辦法是否在為後段大學找出路？何卓飛不諱言說，大學普及與少子化趨勢下，大學招生供過於求，後段大學的轉型已無可避免，為了因應產業需求及顧及學生出路，後段大學轉型為「實用大學」後，跟技職院校的界線會越來越模糊，是否仍叫「大學」或改為「技職院校」，都可以再討論。